请mes软件制造执行系统榜样人物作报告
在一个mes软件公司中，总会有一批具有较高个人素质、MES制造执行系统业务技术能力强和业绩好的典范人物。他们是集中体现组织主流文化，被组织推崇，被广大员工仿效的特殊员工。这些人是组织先进文化的体现者，在组织正常的生产经营活动中起着模范带头作用，是组织文化建设不可多得的主力军。这些人可以树立为公司的榜样人物。另外，在某个方面工作优秀的人，即使他并不是处处都优秀的完人，也是企业的榜样人物。榜样人物并非要有极其突出的事迹，只要是员工在自己的平凡岗位上比别的员工业绩高，就可以被树立为榜样。比如，采购部门降低成品库存成本、食堂提高了食堂饭菜质量和服务质量等，都算是榜样事件，可以请出幕后的管理者来介绍经验。
树立mes软件公司员工中的榜样人物有如下好处:
（1）具有更加有效的示范作用。由于他们是员工中的一员，其为人、功绩是大家直接看得到的，容易使大家产生感情共鸣，因而乐意去效仿。他们高尚的品德、模范的言行、生动感人的形象更容易感染其他员工。
（2）潜移默化的舆论导向作用。在一个良好的企业环境中，典范人物的公正主张和卓远见识能够控制舆论导向，起到引导员工言行、强化组织价值观的作用。而如果是管理者去说去做，则可能遭到员工的排斥。
（3）更好的凝聚整合作用。由于这些典型人物来源于员工，他们的理想、信念和追求具有现实的基础，易于为员工所认同和敬佩，易于产生独特的魅力，使整个企业同心同德，形成整体合力。
（4）对榜样人物本身的激励。成为榜样人物，是一件光荣的事，它意味着领导的重视、肯定与信任，同时也能得到其他员工的赞许和效仿。这对其本身就是一个很大的促进与激励。
（5）更好的调节融合作用。典范人物以其自身在企业中的影响力，在解决组织内部的各类矛盾、冲突时起着调节融合的作用。他们能以公正的态度判定是非，具有正确解决企业冲突的立场、原则和手段，利于化解冲突。
在企业内部挑选合适的榜样有很多优越性。但要达到更好的效果，管理者还要注意以下三点：
（1）榜样达成的时间不宜太长。找到榜样对象之后，还要确保员工们通过努力能够达到榜样的标准，而且达成的时间不宜过长，因为，过长时间的努力过程，会使当事人懈怠，进而失去信心。
（2）榜样可以是个人也可以是部门。公司内部的榜样不仅仅限于员工个体，也可以是公司内部的某个部门或小组。比如，公司一共有五条流水线，总会有一条流水线无论在质量、产量或工期方面都是第一，这条流水线就可以成为其他四条生产线的榜样；部门与部门之间也是一样的，比如某个部门的费用控制刚好是在企业标准费用 95%之内，管理者就可以引导另外几个超标的部门以之为榜样。
（3）尽量让员工把身边的人和事作为榜样。让员工把自己身边的人和事作为榜样，往往激励效果更明显，因为员工与他们的心理差距小，较为了解其成功的过程，容易产生赶超的信心。这一点对规模比较大的企业尤为重要。榜样人物选出来以后，还要对他们的事件进行宣传，那就需要开榜样人物报告会或表彰大会，或者给他们特殊待遇，让他们真正成为企业明星。1.定期选出榜样人物并举办榜样人物报告会定期举办榜样人物报告会，可以以一个季度为周期，演讲者也不需太多，以三五个人为宜。演讲题目从具体之处人手，不要谈大而空的话题，可以让他们讲自身工作中特别优秀之处。一方面，对榜样人物本人来讲，是对
他们工作成果的认可，可以对他们自身起到激励作用；另一方面，还可以激励企业的其他同事。
2.请榜样人物为新员工作报告
管理者除了采用常见的报告会形式外,还可以让榜样人物为新员工作培训。
对新员工进行培训可以运用不同的方式，不光是需要培训专员来为公司的历史、现状、未来发展做介绍，还可以请来优秀的员工，就某一个方面、某一个项目向新员工介绍经验，也可以起到激励的作用。
有家港资企业从 1988 年在大陆投资时的十多个人，到现在已发展成六千七百多人的规模。这家公司的生产部部长，共管理着三四千人。他是从普通工人做起，一步一步跟随着企业发展的脚步走到今天的。但是现在，他已经感觉到很吃力了，如果按照他现有的能力发展下去，只会阻碍这个部门的发展。像他这样的人就适合去给新员工做培训，这将会非常有鼓动性。他可以发表如下的演讲：
各位，我们公司今天是六千七百人的规模，好像部长经理的职位都已经被占了；但是，在明年后年的这个时候，也许我们的员工就有可能发展到一万人，到时候会需要更多的经理，这些经理就来自在座的各位。
就像我一样，我也是从一名普通工人成长起来的……
3.为榜样人物单独定做服装或其他标志
为榜样人物定做特别的服装或其他标志，也是一种常见的、有效的激励方式。被贴了标签之后，在他人的监督下，他们会更加严格地要求自己，起到榜样的带头作用。
有家公司员工的工作服是天蓝色的，当公司评出了十名优秀员工以后，
就让优秀员工穿上红色的工作服。红色看起来比较刺眼，全公司六七千人穿的都是天蓝色的服装，只有十个人的工作服是红色的，远远地就能看到。人力资源总监开玩笑地说，穿红衣服的员工，因为被树为榜样，就连上厕所都会变得很小心，见到陌生人都很有礼貌。别人看着他们，无形之中也是对自身的一种激励，这就变成了一种双向激励。
有家公司给值班经理设计了特殊的标牌，上面写上他的名字和职位。实践证明，这样做是有效的，值班经理不会再出现六点钟打完卡就跑的现象，而且，当看见办公室有垃圾的时候，也不会叫清洁工，而是自己亲自动手,这就是榜样激励的作用。别人看到了，自然而然会跟着做、学着做。